美国供应链管理协会CSCMP制定
供应链管理流程标准
建议最低流程标准1011计划供应链计划
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预测流程管理，分配明确的责任利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的需求预测流预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化程适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR技术预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性）至少每星期评估一次短期预测
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利用简单流程修改历史需求基于相关职员、客户和供应商提供的月报，更新市场情报预测方法论使用适当的方法对最底层产品或零部件原材料进行预测所有数据来源均经过精确性评估销售与动作计划（S＆OP将分离的市场、销售动作和财务功能整合成一个整体销售和运营每月召开例会，研究企业绩效问题，将企业战略与操作能力连接起来计划具有满足市场要求的功能协调手段由口径一致的动作预测，带动其他所有职能部门的相应预测（财务预测与运作预测可能有差异）市场要求（如市场占有率）要经过财务可行性分析财务绩效计在所有职能部门范围内，管理层明白财务的要求和承诺划任何外包制造仓储合同要满足高峰期需求理解支持设计、建造、走向市场所必需的缓冲要求
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市场预测
结合潜在新客户的需要，进行结构化的市场调查市场调查研究包括规划的新产品（包括竞争者的产品）
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再订购执行
对于简单计划系统的再订购，有适当的控制技术进行有效支持MRP系统要求是最短提前期、客户订单和预测计划期
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回收计划
根据先前产品的知识和客户的动向制订回收计划考虑产品生命周期（PLC和支持（维修）要求清晰地记录和监控流程
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供给需求协同
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控制技术
利用定期评估的准确控制技术（MTSMTOT等）反映需求模式和可供能力的变化合理化、优化交付、提前期和库存
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需求管理（制造）
采用主动的需求管理，平衡高水准的客户服务和高效率生产，并使库存成本最小采用柔性制造，迅速进行调整，满足需求方的极端要求根据达成一致的计划或上下幅度走出协议范围时与供应商协商需求计划
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需求管理（分销）
采用主动的需求管理，平衡高水准的客户服务和库存效率利用第三方物流或者其他外包仓库空间应付周期性高峰期储存需求
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需求沟通
根据实际需求对冲和调整需求预测，并用于驱动操作根据实际需求的变动情况，每星期或每天更新生产分配计划表和人员
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库r