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奖惩管理制度
一、目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定
此制度。二、适用范围
本制度适用于集团公司及全资子公司全体员工；控参股公司依法经相应程序并公示后可以适用。三、奖励种类
一公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖。二嘉奖：奖励50200元，记入个人档案；三记功：奖励200500元，记入个人档案；四记大功：奖励5005000元，记入个人档案；五升职：原则上一次升职奖励只晋升一个职级。四、惩罚种类一警告：记入个人档案给予50200元罚款。累计警告二次，记为一次严重
警告；二严重警告：记入个人档案给予200500元罚款。累计严重警告二次，记
为一次记过；三记过：视情节可调离原岗位、或降职，记入个人档案。累计记过二次，
记为一次记大过；四记大过：调离原岗位或降职，情节严重的，解除劳动关系。记大过一次，
视情节严重性解除劳动关系；
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（五）降职：原则上一次只降低一个职级；六解除劳动关系：员工行为过错严重，可直接解除劳动关系。五、审批权限一公司职能部门员工的嘉奖、警告决定由该员工所在部门经理提出，人力
资源部审核、主管总监审批后实施；二公司职能部门员工的记功、记大功、晋升、记过、记大过、降职，由员
工所在部门经理提出，人力资源部审核，总经理审批后实施；三领导班子成员的奖惩决定，由股东会提出，提交集团董事会商议，董事
长审批后实施；四中层及以上岗位干部的职务调动、调薪、解除劳动关系等奖惩，需经董
事长审批。六、奖惩实施
一奖金要记入个人所得税，可随当月工资一并发放；二公司人力资源部将员工奖惩决定通知员工本人并签字确认，本人拒绝签
字的，送达人应当签字注明。（三）员工奖惩作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。七、奖励（一）具有下列事迹之一的，给予书面表扬：1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者；2、工作有方，使业务推展有相当成效者；3、自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，经常主动协助其他部门处理紧急事务者。
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4、在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金5000元以上者。二具有下列事迹之一的，给予嘉奖：1、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者；2、在与外界个人、集团和组织的商务活动中，为公司节省资金10000元以上者；3r