靠谱的发展战略规划应该这么做！
导读
在这个纷繁复杂，瞬息万变的世界里，看起来时时都有机会，行起来则步步皆是陷阱。要想把公司经营好，需要想清楚机会与威胁，同时要看得清优势与劣势。
一、明确公司的定位，探索共享的愿景
任何公司要想发展好，首先要有一个明确的定位。企业定位，就好比是一颗大树的根。定位如果不清，或者杂，则大树的根就不知道该扎在哪儿，无法扎深。这样树就无法长高、长大。
有了定位，还要有清晰的愿景。企业的成功，缘自一个梦想。人的成功会有两次，一次在思想中，一次在现实中。只有能够清晰地在思想中构思出成功的画面（愿景），才能在现实中更好地聚集能量，更快、更好地实现它
二、企业生存环境分析
通过对企业整体的经营环境的分析，可以整理出企业的生存空间来。具体可以从以下三方面来进行：
首先，做企业要看清大势，借力而行。形成、影响这个势的主要因素，我们通常可以归纳为政治、经济、社会、技术等四大类（简称PEST分析）。环境影响中，既有对企业的机会，也有对企业的威胁。
其次，我们要深入洞察客户的需求是什么，而不是听客户要什么。许多时候，客户不太清楚自己要的是什么，但客户一定很清楚地知道自己不要的是什么。企业经营者最重要的一项使命是识别出客户的根本需求，并将企业的经营工作围绕这些需求而展开。
第三，我们还需要深入了解市场上的竞争态势如何，主要的竞争对手、潜在的竞争对手都有哪些，与他们相比，我们的优势与劣势又是什么。通过对外部环境、客户及竞争对手的分析，明确本公司的机遇、威胁、优势、劣势。
f总结一下，其实就是从大势中看机会；从客户需求点中找我们最想做的事（热情）；从竞争分析中看能力（我们的优势）。而企业真正应该做的，则是这三者的交集。找到这一点，需要企业的智慧。好的发展战略规划就是干该干的，不干不该干的。三、SWOT与TOWS分析
针对上面的环境分析（PEST分析）、客户分析及竞争分析，就可以得出企业的机会、威胁和优势、劣势。这就是我们常说的SWOT分析。
传统的教科书中，对SWOT分析进行了大量的描述。但真正对经营者有价值的则是对SWOT各元素间的组合分析，亦即
1、我们应该如何发挥优势，才能有效地抓住我们面临的机会（SO）？
2、我们应该如何发挥优势，以规避可能遇到的风险（WO）？
3、我们应该克服哪些困难，才能更好地抓住我们面临的机会（WO）？
4、我们必须克服哪些困难，以避免可能遇到的威胁（WT）？
从上述的组合中，梳理出的r