队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。三、施工准备1、施工现场准备：11、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；12、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；13、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，
f复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。14、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；15、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》3、建筑材料准备：31、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；32、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。4、劳动力组织计划的准备41、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。42、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。5、技术准备51、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；52、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；53、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；54、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；55、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。四、主要分部、项工程的施工方法1、工程测量11、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位
f放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；12、本工程配置的主要测量仪器：见附表；13、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定r