有效、最受教师欢迎的形式，是学校校本教研向纵深可持续发展的不可缺少的活动，本学期我们将进一步发挥名师的作用，针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请名师来校作专题讲座，进行“临床会诊，现场诊断”，找出问题及原因，制定对策措施，帮助教师解答疑难。5、内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。校本研究的主体是本校教师，所以，我们充分发挥本校教学骨干、优秀教师的专业引领作用。本学期一是学校管理员继续对教师进行信息技术教育培训和远程教育资源的应用培训，继续对教师进行简单的开机关机，文字的录入、幻灯片的制作、课件的制作、网页的制作及
f一、二、三、四模式教学等培训，创新教师的教学手段，提高课堂教学效果。二是安排本校的县级学科带头人、名师等骨干教师上公开课，作科研讲座，一方面为教师提供示范，解剖案例，另一方面也加大了对骨干教师、研究型教师的培养力度，进一步打造名师，为本年度全县“教学能手”的评选活动做准备。即充分发挥我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用，通过讲座或示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能。这些本校的专业骨干教师在校本教研中的引领和促进作用同样不可低估，他们的引领贴近实际，亲切感人，无时不在，无处不在。6、围绕新课程，扎实开展活动，切实提高实效。（1）加强常态下课堂教学管理并对管理内容进行检查，做好各项检查记录。提高教学质量的关键在于平时的课堂教学，本学期我校狠抓常态下的课堂教学调研，拟定在全校开展师徒结对子的活动，要求师傅多听徒弟的课，而徒弟每次上课前必须把自己备好的教案给师傅审查，与师傅探讨教学的关键，互相学习，取长补短。同时加大校级领导和中层干部、教研组长的听课量，规定他们每月必须完成的听课量，促进教师的发展。（2）立足课改，不断深入实施新课程。扎实开展双周二的“校内教研活动日”活动。以学科为单位，交流、反思教学情况，进行案例交流、经验交流、论文交流、教育教学日记交流等，既注重切实解决实际问题，又注重概括、提升，总结经验，探索规律，逐渐形成我校民主、开放、有效的教育教学活动格局。（3）立足岗位培训，着力打造名师。组织教师开展各种教育教学业务技能大赛，着力打造名师，促进教研活动的开展和教师业务技能与水平的提高。继续开展教师基本功竞赛、教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论文或优秀案例评比、教学反思交r