时，要确认车型后再下达订货计划单，在订货前需经壹人以上的其他人员复查避免差错；3保养件或流动较快的零件订货，采用“JIT”原则。4、库存控制1保持准确的和实时的库存信息，每月至少进行两次最大库存配置计算；2制定标准的零件订购程序；3提高零件供应能力，尽可能的减少库存和其他成本；4根据“大大”库存控制原则进行管理，同时最大化所有的订购机会，采取小批量和高频率的订货；5给车间维修服务提供尽可能大的支持（如：改善零件供应率，技师预领配件等），组织建立合理零件库存；6有计划地处理废弃过期的零件（死库存）；7制定一份明确的库存政策，对初期订货和终止订货有明确标准。5、目标管理1根据公司年度经营目标，具体负责制订、实施并完成本店年度零件工作目标和工作计划；2每月进行统计分析，计算零件供应率和即时供应率是否达标，同时监测绩效指数；3当零件的配送成本不高于实际的库存成本时，制定具有市场竞争力的价格，借助零件或服务的市场推广活动进行销售；4了解汽车配件市场信息，加强公司零件销售；5零件即时供应率：国产车及进口主要车型保养件100（含各类油（水）、三滤、蹄片、火化塞、皮带）；一般修理件80（含减震器、电气用品、油封、轴承等，钣金件除外）。6、培训管理1负责实施零件管理方面的培训，帮助零件管理人员提高工作效率；2经常培训零件部职员使用和维护零件系统；3选派零件人员参加培训，并组织转训其他人员。7、4S管理1、零件库房保持4S状态，现场环境良好；2、在零件仓库中，通过采用仓库保管七原则，保持一个安全的、有效的工作环境；3、零件人员着装得体，干净整洁；4、每周至少检查三次零件库存区、发运区及接受区。8、CS管理1、在顾客满意度调查中没有零件供应方面的抱怨（厂家因素除外），努力提高本店的客户满意度；2、TSM零件管理达标；3、负责公司零件方面的投诉处理。
f考核指标：1、零件销售达到或超过本店预定的目标；2、顾客满意度（CS）评比达到本经销店预定的目标；3、安全库存控制在30天以内；4、TSM与4S达标。如达不到以上考核指标，将不能胜任本岗位工作。
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