：职务的性质、内容、所规定的责任，完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力、工作的环境和条件。（2）、职务说明：雇员的自身素质、雇员的技术水平、雇员独立完成工作的能力。3、招聘录用的程序（1）、招聘申请：各部门经理根据部门需求填写《人员需求计划
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表》，然后报公司人力资源主管，由人力资源主管进行汇总，核实实际情况，交主管副总经理、总经理审批。（2）、招聘信息：人力资源主管以公司名义通过网络或报纸、广播、电视等媒体向社会公众发布公开招聘人才的信息。（3）、应聘人员考查。（4）、应聘人员填写《应聘登记表》。（5）、人力资源主管对应聘人员进行资格审查，即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书等有关证件资料的真实性。（6）、对符合条件的应聘者，由人力资源主管组织进行初试。并填写初试意见。（7）、通过初试的应聘人员，由各部门经理、公司副总经理共同主持进行复试。（8）、通过复试的人员，由部门经理签署意见后人力资源主管负责报主管副总审批，然后再报总经理审批。（9）、中层及中层以上管理人员在正式录用前，人力资源主管要进行调研、家访等工作，以保证中层及中层以上管理人员的录用质量。（10）、应聘者凡被确定录用后，应向公司人力资源主管提交应聘时所有证件资料的复印件，由公司办公室连同《应聘登记表》、《入职通知单》作为个人档案，负责存档管理。（11）、岗前培训对于确定录用的人员要进行岗前培训，由公司人力资源主管与所
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在部门共同完成，培训内容有：对整个企业的熟悉和适应。包括：企业文化、企业的发展历程、公司现状、远景规划、劳保、各项规章制度及其他。对将要工作的部门及岗位的熟悉和适应。（12）、员工手册的学习。（13）、正式录用新员工上岗试用期一般为13个月，试用期满后，由本人填写《试用期考核表》、《试用期鉴定表》及个人工作小结，对自身工作能力及表现予以评估，由所在部门经理签注考核意见，经主管副总经理、总经理审批，同意转正后，再正式与其签订劳动合同，随即根据公司有关规章制度确定其工资待遇。
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三、员工招聘程序各部门根据需要提前对人员需求进行分析并填写《人员需求计划表》交办公室
办公室根据定岗定编原则及公司生产经营情况的需要，制定人力资源发展规划，分析审核部门需求，确需r