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工作标准化手册
版本：部门名称：编制日期：编制：审核：人力资源：批准：
工程部
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一、部门组织图3二、部门职能4三、岗位设置9四、岗位指导书10五、人力编制表11六、职务代理人12
…………………………………………………………………………编制说明
本手册是重要的人力资源管理基础，内容包含：部门组织架构图，部门（课）的职能，岗位设置表，人力编制表，职务代理人表，各岗位的说明书。
其中组织架构图，部门职能，岗位设置表，人力编制表须经总经理审批后生效，修改变更亦同；职务代理人表，各岗位说明书须经分管副总审批后生效，修改变更亦同；职务代理人是接班人的培养计划，所以请不要出现主管代理部属的情况。各岗位变更与合并，由该职位的上级主管负责编写岗位说明书。
本手册由各部门主管进行推动、落实和维护，人力资源部将进行定期检查和监督手册的运行情况。
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工程部组织架构图
工程部
PIE课
PE组
IE组
试产组
设备课
TE组
ME组
自动化组
批准：173
人力资源部：
审核：
编制：
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部门职能说明书
版次：01
NO：
部门名称
工程部
隶属部门
制造中心
制定时间
基本职责与目标：
为保证生产高效稳定的运行，生产计划按时按量达成，产品品质的持续改善，生产效率不断提升，降低产品
的生产成本，特设立此岗位。
主要职能：
1负责工程部门的全面运作，组织并引导部门人员按质按量完成各项工作和计划任务2审核和批准产品生产工艺，标准工时产能及SOP资料；3协助产线进行人员的作业技能培训；4新产品试产跟进，问题点跟进改善，推动研发完善产品设计；5改善专案提交，实施，跟进，导入及总结；6负责参与产品工艺优化，效率提升，自动化设备导入和设备改造方案之审核
7指导、处理、协调和解决生产过程中出现的异常问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划按时完成
8负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、考核与培训。9交办其他事项；
与其它部门配合职能：
1、为生产单位提供生产技术支持；2、为生产单位提供产品标准工时，工艺流程及SOP资料；3、协助生产部门提升制程控制能力；r