中层管理者的核心能力
在任何一个公司里中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向但可以决定效率。在一个团队里他们是骨干、中坚和榜样他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示78的被访者反映缺乏好的中层管理者61的被访者反映合格的中层管理者仅占一半甚至更低。对中层管理者的素质要求主要是责任心、事业心和大局观。对中层管理者的能力要求最核心的有以下四种
规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略并能结合本部门职能和实际发现关键问题创意解决办法设计实施方案坚决推进执行持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事面对诸多问题却没有解决的方法常常向别人要主意甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。百度李彦宏曾说一个人最重要的是判断力没有判断力怎么能有决策力人云亦云好坏不分你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断不能做出可操作施行的解决方案你就失去了中层管理应有的作用。
组织协调能力。中层管理者一般在不同的部门中任职因此必须学会与它部门打交道处理好部门间的关系实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异往往信息不对称此时最需要有效的交流和沟通。从
f某种意义上说沟通倾听能力就是协同能力当然也需要良好的服务心态和感恩心态在部门协同上中层管理者有着重要的作用。
团队管理能力。中层管理者一般会有一个所辖的团队因此需要有较强的团队管理能力比如团队目标的设定适宜的授权授责及时有效的激励以及对属下的培养。由于中层多是技术业务型人才乐于自己亲力亲为去干在带团队引领人上往往不强所以应该关注领导力的提升让个人的执行力转化为团队的执行力。
学习思考能力。中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外几乎面对所有的管理要素参与管理业务的所有流程需要有丰富的知识经验有良好的思维方式。因此中层管理者要有较强的学习和思考能力要结合工作需要肯于和善于学习思考既能主动将理论知识应用于实践又能通过实践总结提炼出自己的感悟。
老板说我这里是中层危机一堆萝卜里找不出个大的来。其实是你的环境土壤有问题是老板的观念方法有毛病。听听西点军校怎么说给我一个神经病人都能让他有领导力。
中层说我这里是上压下挤夹在中间两头受气的日子不好过。其实谁不是夹在中间老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步持续提升才能使个人价值最大化。
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