的项目管理D供货方的项目管理
12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（B）的项目
管理。
A建设项目设计方
B建设项目总承包方C建设项目投资方
D建设项目采购方
f13在业主方的项目管理中，（D）是项目管理中的最重要的任务。
A安全管理
B成本管理
C技术管理
D范围控制
14设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（A）和设计方本身的利益。
A业主方的利益
B施工方的利益
C项目的整体利益
D项目的投资目标
15以下属于施工方项目管理目标的是（B）。
A施工的成本目标
B施工的效益目标C项目的投资目标
D项目的效益目标
16对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。
A设计方的项目管理B施工方的项目管理C业主方的项目管理D供货方的项目管理
17设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（B）的项目
管理。
A建设项目设计方
B建设项目总承包方C建设项目投资方
D建设项目采购方
18在业主方的项目管理中，（D）是项目管理中的最重要的任务。
A安全管理
B成本管理
C技术管理
D范围控制
19设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（A）和设计方本身的利益。
A业主方的利益
B施工方的利益
C项目的整体利益
D项目的投资目标
20以下属于施工方项目管理目标的是（B）。
A施工的成本目标
B施工的效益目标C项目的投资目标
D项目的效益目标
三、名词解释：1目标管理（MBO）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。2项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。3．竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。4建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。5工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行r