合理化建议及技术革新奖励办法
1目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
2范围
公司全体员工。
3术语
31合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销
方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。32技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。
4合理化建议和技术革新的受理范围
41提升客户满意度的改进措施和活动方案。42市场开拓及营销的项目和建议。43工作流程、工作标准及安全措施的改进。44技术创新、作业方式的改进。45工具、设备、仪器的改进。46原辅材料、能源节约和三废利用的建议。47美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。48与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。49利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
5以下内容不在受理范围内：
51抱怨、投诉；52对于工资、福利方面的要求；53关于人事任免方面的建议；54公认的事实或正在改善的；
f55已被采用过或前已有的重复建议；56在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；57无具体实施方案的建议。
6工作职责
61综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；62各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的可
行性审查、实施监督、效果评价等工作。63副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。64总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
7工作程序
71受理711员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。
必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
712综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
713《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下r