同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度工作配合执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣05分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22213标准分考核者
2、关键绩效考核指标（总分90分）
考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣2分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣2分。当月安全无事故，加2分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项3341410标准分考核者
f扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣4分。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防文明施工火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。工程进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，材料使用每次扣2分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次r