性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问
题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需
求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品
或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲
都可能致命的。
相关的风险因素有：1对产品缺少清晰的认识，2
优质参考12文档
f尚择优选
3
技术风险
4
管理风险
对产品需求缺少认同，3没有优先需求4不断变化需求，5缺少有效的需求变化管理过程，6对需求的变化缺少相关分析等。项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。主要有下面这些风险因素：1对方法、工具和技术理解的不够，2应用领域的经验不足，3新的技术和开发方法应用等。项目参与人数比较少，每个人承担责任比较多，缺少帮手，造成了自己检查自己的错误，这是最难的。然而，像这些问题可能会使项目的成功变得更加困难。
四、项目收尾
19项目验收
项目总结PXojectsummaXX
一、项目于基本情况
项目名称
软件废旧物品回收服务平台
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间20XX1115计划完成时间
制作日期20XX422
20XX5实际完成日期1
2、成本总结
计划费用3、交付结果总结
实际费用
三、项目经验、总结教训
经验：1、项目分工较为明确，责任清晰，进度设置合理；2、团队成员沟通顺畅。教训收获：1、在完成软件项目的过程中一定要重视软件文档，不能任意的编
写程序，否则软件项目在后期的维护中会非常的繁琐，维护效率也会非常的低。2、对于基于数据库的软件产品，数据库的结构设计是重中之重，因为如果数据库结构设计不合理，有时会导致一定程度的返工，这时修改代码所消耗的时间会让你觉得得不偿失的，数据库结构设计的好坏在很大程度上决定了软件设计的速度。3、好的编程习惯是很有必要的，在代码编写过程中，我们始终坚持用英文表示变量，保证每行都有严格的首行缩进，这都使我们在后期的代码修
优质参考13文档
f尚择优选
改和优化时受益很多。
优质参考14文档
fr