广
142项目进度计划（图2）
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图2
143风险应对计划
项目风险管理表PXojectXiskMa
ageme
t
一、项目于基本情况IPXojectBasicI
fo
项目名称软件废旧物品回收服务平台制作日期20XX112
二、项目风险管理IIPXojectXiskMa
ageme
t
风险发生概率的判断准则theestimatio
XuleofXiskhappe
i
gpXobabilitX
高风险：60发生风险的可能性highXisk60ofXiskhappe
i
gpXobabilitX
中风险：3060发生风险的可能性mediumXisk3060ofXiskhappe
i
gpXobabilitX
低风险：30发生防线的可能性lowXisk30ofXiskhappe
i
gpXobabilitX
序号
风险描述
发生概率影响程度风险等级风险响应计划
1
普通用户使用频低
极大
中
进行多渠道推广，
率低
提高知名度
2
开发人员赶不上中
大
高
增加开发组人员
开发进度
3
愿意使用的回收中
大
高
多与之进行沟通，
公司较少
获取更多需求
4
数据服务或服务低
中
低
尽快排查错误恢
器故障
复系统的正常运
行
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144沟通计划
项目沟通计划表PXojectCommu
icatio
Pla

一、项目于基本情况IPXojectBasicI
fo
项目名称软件废旧物品回收服务平台制作日期20XX112
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
stakeholdeXs
I
fo
eeded
FXeque
cXMea
s
Ow
eX
1李萍
总体进展
每星期电话
王景
2项目核心成员
关键进展
每五天项目会议王建程
3项目所有成员
总体进展
每天
会议纪要状黄艳晶
态报告
三、项目实施
15项目启动
151建立项目组织
项目组织PXojectOXga
izatio

一、项目于基本情况IPXojectBasicI
fo
项目名称软件废旧物品回收服务平台制作日期20XX112
序号
组织名称
主要职责
相关人
1
系统分析和设计组
需求分析、系统设计，编王景，王建程
码，测试等
2
技术培训组
3
市场推广组
对系统分析和设计组人李萍
员进行技术指导
进行市场投资分析
黄艳晶
16变更管理
161项目的主要变更及解决措施
项目变更PXojectcha
ge
一、项目于基本情况IPXojectBasicI
fo
项目名称软件废旧物品回收服务平台制作日期20XX212
序号
变更前
缺点
变更后（解决措
施）
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回收员客户端，让回收过于放大了回收员的自让回收公司制定
1
员在地图上自己圈定工由度，不利于回收公司每个回收人员的
作范围
对员工的管理，且回收工作地点，更利
员自己圈定的在工作范于公司对员工的
围不具有代表性，不能管理。
实现城镇小区的全面覆
盖，两个小区的划
分极可能出现交叉，为
后来的回收消息推送带
来了困难。
如何确定小区地点，最（1）百度地图上的数据r