重要的指导意义，因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。3阶段性：项目的阶段性决定了项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实
现了目标或被迫终止时项目结束，因此软件的项目管理具有一定的阶段性。
14IT项目管理的重要性
软件项目管理是一种科学的管理手段，它是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、
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概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作式开发，这六个阶段都是不可缺少的。从用户的角度来看，软件项目的生命周期应该包括项目前期的论证工作、项目计划、软件开发、运行、维护及项目评价。由此可见，软件项目管理的范围不仅包括传统的软件开发过程，还应该包括开发前的准备工作以及运行中的维护工作和对项目的总结工作，因此具有极其重要的作用
15项目实施的可行性
1人力资源：本团队所有参与人员均具备良好软件开发基础，且具有一定的软件项目开发经
验；2设备基础：
工作场地：软件学院移动终端工作室相关设备：服务器、投影仪、打印机、笔记本电脑。3实验条件项目依托江西师大软件学院下的软件工程专业优势以及学院良好的软硬件环境4市场需求废品回收商很多，但基本缺乏科学的回收手段，导致废品不能发挥其最大价值，此项目的成功可以大大减轻这个问题。
二、项目计划
16项目目标
1制定目标的依据
根据前期市场调查所发现垃圾回收行业所暴露的问题
2项目目标
着力解决居民家中废旧物品滞留时间久，所得效益低等问题，减少可回收资源大量浪费，实现对大型回收商回收平台的延伸，以及优化回收员的回收路线，提
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高回收效率，改善国内当前的回收机制，缩短资源循环周期，帮助中小型废旧物品回收企业对人员的管理，方便社区居民实现废旧物品价值最大化。3成本目标
总成本少于5万元4工期目标
总工期6个月之内。5质量目标
整个平台可以正常运行，不出现任何错误。6安全目标
项目交易金额结算正确无误。
11项目利益相关者分析
111居民利益：家中大多时候有少量废品存在，留之占地，弃之可惜，打电话给回收商，因为
数量少，回收商立即来处理不够划算。面对私人回收商，东西回收回来后都是再转手卖给大的废品收购站，居民所真正得到的利益被大大减小。面对广大的客户r