人事部经理岗位绩效考核表
姓名：
部门：
考核指标
职务：kpi
权重
人力资源成本预算控制率
6
建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
6
招聘计划完成率
5
个人业绩kpi关键指标（月度
培训计划完成率
5
工作计划完成情况）50分
绩效考核计划按时完成率
5
薪酬调查方案提交及时率
5
员工任职资格达标率
5
员工劳动关系管理新员工试用考核管理
6
员工管理
6
能力评价15分
迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内3容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为
解决课题的原因和结果的能力。
目标值或着眼点
考核日期：自评直接上级评分
考核期内人力资源成本预算控制率在预算内按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书考核期内招聘计划完成率达100考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100考核期内绩效考核计划按时完成率达到100考核期内薪酬调查方案提交及时率达100考核期内企业员工任职资格达标率达90理顺、完善员工劳动关系管理新员工试用考核管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上①是否正确理解和消化业务指示或方向②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务履行当中③认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性
根据对问题或状况的正确认识能够总结出符合现实之结3论的能力
①能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断
f能力评价15分态度评价15分
设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成3方法等，进行系统地计划、立案的能力。
迅速决定目标达成可行性方向使用最佳方法在规定期限3内达成目标的能力
作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组3织协作能力极大化，赋予动力的能力。
3热情意识
3安全遵守纪律意识
3共同体意识
①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案
①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标②在困难的情况下是否也完成了所赋予的目标
①是否正确地告知部门成员的目标并领导之②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分配③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力
①是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中②怀有多少热情投入业务
①是否一向遵守公司的所有规定遵守保安上下r