年工作总结暨年工作安排发电部2009年工作总结暨2010年工作安排
发电部在公司领导的正确领导下，本着求真务实的态度，取长补短，以规范管理为目标，夯实基础，落实管理标准化、制度化；以技术指导为手段，促进生产管理的精细化；全面提升发电运行管理的水平，09年完成公司下达各项工作指标和任务。下面我就发电部09年工作总结汇报如下：
年工作总结：2009年工作总结：
一、安全管理方面：发电部以安全生产为主题，持续改进，继续抓好以下5个方面的工作，巩固安全基础。1、抓好技术管理的专业化、标准化、精细化工作，保证机组安全可靠运行。部门管理人员转变观念，率先垂范，学习制度，规范工作，使公司管理系统流畅运作，统一操作标准，规范运行操作行为，有效规避操作风险，基于风险，制定完善专业技术措施。强调措施有效性、指导性。2、抓好日常工作、定期工作。进一步加强两票三制的管理，提高对人员行为的管控力，做到“横向到边，纵向到底”，并重点突出对高风险操作的规范、细化。3、抓好管理人员工作的计划性，突出现场服务意识。着眼过程控制，从细微之处入手，将现场走动式管理落到实处，真正发挥专业人员现场的督导作用。4、抓好安全生产责任的落实，坚持“四不放过”追究产生问题的根
f本原因，逐一落实责任，逐一传递压力，提高执行力，使生产指挥系统运转更加顺畅。为了让员工进一步提高安全意识，吸取事故教训，发电部将历年来发生的存在运行人员行为责任的异常事件在学习班上各专业主管进行讲课，形成了一套我们自己的“事故回顾学习材料”，对大家感触颇深，因为有些事件他们自己就是当时的当事人，因此培训效果较为明显。5、抓好班组建设，充分发挥班组6大员作用，提高各值自身管理意识和管理水平，充分发挥班组建设在企业中的责任总体作用。另外，部门通过多种形式的活动提高员工的工作成就感和团队精神，如每月的值际竞赛、小指标竞赛、百日安全无异常评比活动、定期组织技术比武等竞赛活动，一方面可以启动正向激励员工的工作热情，另一方面可以提高员工的团队意识，事实证明通过推行各种公平竞赛、对员工工作的认可活动，激发员工的热情和“比学赶帮超“的团队氛围。二、专业技术管理方面：做好技术管理的归档与深层次技术分析的问题，建立运行管理技术共享平台，完善运行技术分析及数据、档案归档管理制度，实行技术资料的统一透明管理，发挥员工才能，为运行管理出谋划策。具体方面有：1、对r