包资质及能力确认方法及原则选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。
事件三：建设单位采购的一批墙体节能砌块经施工总承包单位进场检验发现导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值偏差不大为由，指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。但在施工过程中，监理单位对此事发出书面整改通知，并报告了当地建设主管部门，地方建设行政主管部门依法查处了这一事件。
事件四：当地建设行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地建设行政主管部门结合企业提出的申请和整改情况，决定公布期限调整为4个月。住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限也是4个月。
【问题】1、事件一中，项目经理的做法有何不妥？为什么？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容？2、指出事件二中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，并分别说明正确做法。3、依据《民用建筑节能管理规定》，当地建设行政主管部门就事件三，应对建设、施工、监理单位如何处罚？4、事件四中，当地建设行政主管部门及住房和城乡建设部公布的诚信行为记录4个月期限的做法是否妥当？说明理由。全国、省级不良诚信行为记录的公布期限规定中各是多少？
5、某投资公司建造一幢办公搂，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。该投资公司于2008年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资资司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司甲方与中标单位己方双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2008年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。
事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2d，并分别造成人工窝工6个和8个工日，但乙方C项工作未受影响。
事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2008年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作r