工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图工程部经理
项目经理2
项目经理1
项目经理3…
土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员
水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理
二、
工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：工程部部门职责：
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
f4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和r