部门月度工作计划与考核表
被考核部门：
部门负责人姓名：
直接主管：
第一部分工作计划与考核
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
1
重要表现记录
部门月度工作计划及考核表
年
月
自我评价等级
主管评价等级
2
P27
f部门月度工作计划及考核表
345
678
P28
f910
变更后的工作任务1
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
部门月度工作计划及考核表
自我评价等级
主管评价等级
2
3
P29
f本月部门总体绩效等级：主要工作改善建议（部门负责人填写）
被考核部门主管签名：
考核者签名：
部门月度工作计划及考核表
P30
f工作期望（直接主管填写）
部门月度工作计划及考核表
上级主管审核意见
签名：评价等级标准和操作说明：
P31
f部门月度工作计划及考核表
A（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
说明：
部门每月工作计划所列任务控制在10项以内，若计划内任务发生变化，必须修订计划。
工作任务分为例行工作、常规工作和临时性工作。例行工作是根据部门职责每个月都应完成的工作任务，常规性工作是部门职责内的、但并非每个月都会有的工作任务，临时性工作是与部门职责相关的由上级安排的工作。
该计划一式三份，部门留存一份，交上级领导一份，交运营保障部内部审计中心一份（B类以上部门）
该计划必填工作任务：完成部门预算（或者是季度、半年度与KPI一起进行考核）
P32
f第二部分部门负责人重要工作表现记录
关键指标
观察要点
维护组织利益的行为；
工作责任感接受额外任务与加班；r