得不错的成绩。但是面对竞争日趋激烈的国内市场，佳吉已经显得有些力不从心了。如何提高竞争力，在原有的市场份额的基础上继续扩大市场占有额，是佳吉考虑的重要问题。而提高时效性是佳吉公司解决问题的一个不错的选择。基于以上的考虑，我们选取了案例2、案例6、案例10、案例12为突破口，这几个方面所涉及到的问题是关系到佳吉快运的时效性的，并且相互之间具有联系。52方案选取的依据52方案选取的依据（1）我们所选的案例在总体上具有一致性。所选取的方案都涉及到了时效性的问题。对于一个物流公司来说，各个环节是彼此紧密相连的，不可能单独的就某一方面来解决问题，需要从一个整体上来考虑。我们选取的案例2和案例6，涉及到拣货方式和装载，案例10中涉及到装载和运输的问题，案例12中涉及到了装载和运输的问题。不管是分拣、装配，还是运输，都是与时效有很大的关系。（2）我们选取的方案相互之间具有关联。我们从分拣、装配、运输这个物流系统中选取突破口，是考虑到整个运输系统的优化，从整个线路开始，寻求相互联系的因素，方案2、方案6、方案10、方案12都是相互关联。53作品创新点介绍53作品创新点介绍1拣货创新点在关于半自动拣货方案的优化时，一动画的形式直观地向观众展示，便于理解和交流；2配装创新点对于针对案例3，案例10及案例12中装载率不高的问题，有了一个更科学、更规范的货物装配方案，有利于装载率的提高及时效
f性的加强。3运输配送创新点为佳吉公司在全国范围内建立了五个区域配送中心，使佳吉物流全国性运输网络更加完善。同时针对佳吉的二级中转站得配送问题建立了二级中转站之间的直接配送网络并做了关于佳吉运输车辆调度的优化方案。
三、佳吉快运的时效性问题及解决方案
（一）佳吉公司拣货系统的优化6、拣货
6．1什么是拣货
拣货作业是依据客户的订单要求或者配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确的将商品从其贮藏位置或者其他地方捡取出来，并按照一定的方式进行分类、集中、等待配送货的作业流程。
6．2拣货的重要性
在配送中心的搬运成本中，拣货的搬运成本约占90；在劳动密集型的配送中心，与拣货作业直接相关的人力占50；拣货作业时间约占整个配送中心作业时间的3040。因此，在配送作业的各个环节中，拣货作业是整个配送中心作业系统的核心。合理规划与管理拣货作业，对配送中心作业效率的提高具有决定性的影响。
佳吉分拣存在的问题及解决方案综述6．3佳吉分拣存在的问题及解r