龙源期刊网httpwwwqika
comc
地铁建设项目投资管理
作者：范明猛许彬张雅莉来源：《中小企业管理与科技下旬刊》2014年第05期
摘要：合理有效地管理地铁工程造价，使有限的资金创造出更多的经济效益和社会效益，是建设单位关注的焦点问题。合理管理工程造价应贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段。本文针对地铁建设项目各阶段投资管理的特点，分阶段对工程投资管理进行系统阐述。
关键词：地铁建设项目投资管理
地铁建设项目的投资管理应该始终贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和实施阶段。每个阶段都和建设项目的投资管理有着直接的关系，其中影响最大的就是项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策直接决定项目投资管理的控制力度，而设计则是控制项目投资的关键因素。
必须认真做好地铁建设项目投资管理，如此不仅可以保证地铁建设项目顺利有序的实施，还能够充分的利用企业的各项资源，为企业创造出更多的经济效益和社会效益，进而促进企业的快速有效发展。
1决策阶段工程投资的控制
项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程，正确的项目投资行为来源于正确的项目投资决策。
由此不难发现，对于地铁建设项目来说，要想实现该项目投资的有效管理，必须保证建设项目决策的正确性，只有这样才能保证建设项目的顺利进行，才能保证该企业的经济效益和社会价值得到提高。只有对建设项目做出科学的决断，选择出最优的投资行动方案，才能合理的估算和计算建设项目投资金额，并且在实施最优投资方案过程中，采取必要的措施有效地控制建设项目投资金额。一旦项目决策失误，会直接带来大量的、不必要的人力、物力、财力的浪费，甚至造成无法弥补的损失，在这种情况下是无法进行建设项目投资的合理评估的，更别说有效地控制建设项目投资了。因此，要想实现地铁建设项目投资的有效管理，必须保证建设项目决策的准确性，避免决策失误。
2设计阶段工程投资的控制
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
在整个地铁建设项目中，工程设计负责对整个建设项目进行全面的规划和具体的描述实施意图，是整个建设项目中最关键的一个环节，要想处理好技术和经济之间的关系，必须加强设计阶段工程投资的控制。
21应用价值工程对设计方案进行优化
价值工程就是以最低的总成本完成有关产品的必要功能r