、服务和技术出版物等。
2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，ProjectSWBS）．项目纲要性工作分解结构（，）
项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
3．合同工作分解结构（CWBS，Co
tractWBS）．合同工作分解结构（，）
合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，
确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，
确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
A、合同工作分解结构（CWBS）它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管
理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。
B、组织分解结构（OBS）它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
fC、资源分解结构（RBS）它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
D、材料清单（BOM）表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
E、项目分解结构（PBS）它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
工作包的特点
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包WorkPackage，具有以下特点：
工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。
工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。
工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包Commitme
tPackage。
工作包的定义应考虑80小时法则80HourRule或两周法则TwoWeekRule，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定
期检查的方法，可以控制项目的变化。
任务分解的原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
f3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解；
2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避r