。现在的员工更多的将自我放在首位，很多时候以自我的价值或标准来衡量一个事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，并且会将自我的价值标准加给其他人，通过社会规则等外力的约束在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现。那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢员工管理，其实并不难：一个24亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”“我字当头的一代”“垮掉的一代”、、，可以指责他们，但不能对他们视而不见他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事我们对他们已经够忍让的了对他们好也不是，坏也不是他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80、90后，我十几年的管理经验要清零了”有些企业管理者开始患上80、90后管理恐惧症。因此，为适应80、90后员工的个性化发展需要，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。否则，就会成为管理障碍。当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、后进入职场，90面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的基础上建立自己的影响力一、魅力提前、命令退后
f80、90后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀r