质量体系管理评审程序
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（IATF169492016ISO90012015）
10目的针对本公司质量管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向一致。20范围适用于本公司质量管理体系的管理评审工作。30职责31总经理负责主持管理评审活动。32管理者代表负责组织工作并向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告。33技术部负责管理评审计划的编制并收集提供管理评审所需的资料，并负责纠正预防和改进措施实施的跟踪和验证工作。40过程展开与控制41时机和频次一般情况下，管理评审每年进行一次，在十二月份对该年度的质量管理体系运行情况进行评审。在下列情况下由总经理决定可增加评审频次a当市场需求和外部环境有重大变化时；b本公司组织机构、质量管理体系、产品结构、资源发生重大变化时；c当发生重大事故或顾客连续投诉时；d当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审等。
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f4．2管理评审的计划
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421年度管理评审计划
4211技术部每年12月份编制年度管理评审计划，经管理者代表审核后，提
交总经理批准。
4212年度管理评审计划的内容应包括：
a评审目的；
b评审组织；
c评审内容；
d评审的准备工作要求；
e评审时间的安排。
422适时管理评审计划。
4221在422所述情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应
的管理评审。
4222技术部编制适时管理评审计划，经管理者代表审核后，提交总经理批
准。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对
4212中某一具体事项。
43管理评审的主要内容
431管理评审的输入一般包括以下内容但不限于：
1以往管理评审所采取措施的实施情况
2与质量管理体系相关的内外部因素的变化
3顾客满意和相关方的反馈
4质量目标的实现程度
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f5过程绩效以及产品的符合性
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6不合格以及纠正措施
7监视和测量结果
8审核结果（内审和第二方审核）
9外部供方的绩效
10资源的充分性
11应对风险和机遇所采取措施的有效性
12改进的机会
13不良质量成本（内部和外部不符合成本）
14过程有效性的衡量
15过程效率的衡量
16产品生产过程的设计和开发期间特定阶段的测量汇总结果
17内部审核方案的有效性
18对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估和产能策划的评
估
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