备，在环境建设方面，教学区、
生活区、训练道路两侧及场区周边、场区空地中都进行了植树绿化。
八、驾校组织机构
拟建涉县华通机动车驾驶员服务有限公司准备招聘40人，员工
来源面向社会公开招聘，择优录用。工作人员主要包括管理人员、教
练员、业务员与招生员、后勤保障人员等其中后勤保障人员由教练
员或管理人员兼任。这些人员尽管分工不同但都融合在驾校的统一
f体内。
1、管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略考虑战略实施的每
个细节比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，
核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通
协调定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。
2、教练员。教练员是驾校的一线人员也是核心人员是最能对驾
校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管
理。比如对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行
对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文
体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练
员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原
因等等。
3、业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规
章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表
格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类
整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。
4、后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、
场地维护与卫生、物资与油耗管理等。
九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置雪铁龙型教练车30部，
估算价180万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具
f和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地38500平方米290万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费58亩6万元，缴土地使用税105万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：6355万元
资金来源：全部由涉县华通机动车驾驶员服务有限公司自筹。
十、营业收入和生产成本估算
1、营业收入估算
该项目通过驾驶员培训可实现年营业收入875万元其中上缴车
管所费用为500元人企业实际营业收入为700万元。收入情况详见
下表：
年营业收入明细表
序号
收r