房地产企业绩效考核指标库
目
录
一、总经理办公室5主任关键绩效考核指标5战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标12档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标16二、行政管理部20经理关键绩效考核指标20后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部2722242614810
I
f经理关键绩效考核指标28网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部36经理关键绩效考核指标36薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部44经理关键绩效考核指标44市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部55经理关键绩效考核指标55材料工程师关键绩效考核指标59
II
293234
384042
4648515254
f设备工程师关键绩效考核指标61资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部65经理关键绩效考核指标65专业工程师关键绩效考核指标69工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部77经理关键绩效考核指标77会计关键绩效考核指标82出纳关键绩效考核指标84内部审计师关键绩效考核指标87统计关键绩效考核指标91九、预算合同部93经理关键绩效考核指标93预算师关键绩效考核指标96十、资金管理中心98
III
6364
727375
f主任关键绩效考核指标98
IV
f一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI部门工作的计划性考核目的绩效标准
有无年度、季度工作计划，上级保证部门工作的计划性、有审核发现所制定计划中缺失的重序性要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已确保部门工作目标的有效实完成的工作项数计划的工作总项现数比例不小于
部门工作计划完成率
公司战略保证公司按照规划的合正确的规划快理性与有速发展效性对公司重确保理性投大投资决资，使投资收对公司重大投资决策所提合理化策所提建益率保持在合建议不少于条。议的合理理范围性、科学性合理之处不超过处战略规划在执行的过程中发现不
5
f协调公司保证公司组织各部门之间运行的流畅间关系的性力度使公司保持好因政府关系没处理好而使业务受公共关系与政府、社会损次数不超过次，公司发生维持的有公众的良好关r