职责：1）、总指挥：（1）、决定是否存在或苛能存在的重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；（2）、复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定基可能的发展过程；（3）、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；
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（4）、检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；（5）、事故发生时，发布和解除应急救援命令，并组织指挥救援行动；（6）、向上级汇报和组织事故调查，总结应急救援工作的经验和教训。2）、副总指挥：（1）、协助总指挥负责应急救援的整个具体指挥工作和负责日常工作；（2）、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；（3）、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；（4）、设立与应急中心的通讯联络，为应银屏服务机构提供建议和信息。3）、通讯联络组组长：陈银（1）、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；（2）、保持通讯设施和设备处于良好状态；（3）、负责应急过程的记录与整理及对外联系。4）、技术支持组组长：申华东（1）、根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；（2）、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。5）、抢险抢修组组长：洪鑫刚、柳佳林（1）、抢救现场伤员，抢救现场物资；（2）、组建现场消防队；（3）、保证现场救援通道的畅通。6）、医疗抢修组组长：张晓民（1）、引导现场作业人员从安全通道疏散；（2）、对受伤人员进行营救至安全地带。7）、后勤保障组组长：魏闽川（1）、协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；（2）、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；（3）、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归
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档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
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