员工奖惩条例
一、目的为培养员工的爱岗敬业、团队合作的精神，激发员工的工作热情，维护公司正常的生产、工作秩序，促证公司的健康发展，保障员工的基本利益，特制订本条例。
二、范围
此条例适用于骏驭公司的所有员工。
三、奖惩类型
奖励分为“表扬”“嘉奖”、“记小功”、“记大功”、“年终评奖”、“物质奖励”五种类型。违纪惩处分为“批评”“警告”、“记小过”、“记大过”、“立即解除劳动合同”四种类型。
四、奖惩原则、标准、转换规定
（一）原则1、有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；2、除触犯立即解除劳动合同条款外，公司采用一定时期内的累计叠加式奖惩原则；3、实行精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合，违纪惩处与经济处罚相
结合；4、“嘉奖”发出一年后失效，“记功”、“记大功”发出二年后失效；“警告”发出一年后失效，“记小过”发出二年后失效，“记大过”合同期内（无固定期限合同者为５年内）不予撤消。
（二）奖惩标准1、奖励标准：表扬一次加考核3～5分、嘉奖一次加考核510分、小功一次加考核1020分、大功一次加考核2040分。2、惩处标准：批评一次扣考核分35分、警告一次扣考核分510分、记小过一次扣考核分1020分、记大过一次扣考核分2040分、立即解除劳动合同者否决考核分和效益分。
（三）奖惩转换规定1、员工之奖励年度内，以表扬三次等于嘉奖一次，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。2、员工之惩处年度内，以批评三次等于警告一次，警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，记大过三次予以解除劳动合同并且不给予任何经济
f赔偿。3、本制度所称表扬与批评、嘉奖与警告、记小功与记小过、记大功与记大过在受
奖惩之日起当年内，允许在年终考核时抵消一次；4、除以上转换规定外，不允许其他形式转换。
五、奖励种类及标准一有下列情况之一的员工，应予表扬：
1、热心服务，工作勤勉认真，严格自律，有具体事迹者；2、针对经营管理中存在的问题，积极提出合理化建议，被公司采纳者；3、及时举报违规事件，避免一般性损失，经查证属实者；4、具有其他优秀表现，足以表扬者。
二有下列情况之一的员工，应予嘉奖：
1、积极维护公司形象，在客户中树立良好公司形象和口碑。有客户书面或MAIL表扬为准。
2、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。以上级、同事书面表扬为准。
3、拾金不昧（价值100元以上）者。4、热心服务，有具体事实者。5、有r