试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备计划
根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备。
二、项目部准备工作1、组织施工技术人员（包括进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规范，讨论异议
问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。
2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。
3、建立、健全各项管理的规章制度4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。发放安全操作上岗证。对进场施工人员
f登记造册，报派出所、公司备案。5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材
料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最
佳效果，为顺利组织施工创造条件。
三、施工现场准备工作1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、
场地给排水、临时用电、用水布设等。2、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。3、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、
施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。4、建立现场通讯管理网络。5、工程测量测量仪器，1台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等辅助测量工具。6、签订责任书a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、
环境保护、消防责任书，明确责、权、利。b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、
岗位责任书，建立规章制度。
f四、场外准备工作（材料准备）1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织
供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材等特殊材料进行市场考察，选定样品，落实材
料的供应单位并签订合同，r