项目设备管理绩效评价考核表日期：
序号评价内容评价标准分值根据施工组织安排和施工方案评审编制《工程项目设备需求计划表》得4分，无表扣4分，计划缺项，每项扣05分，扣满4分为止。1设备配置根据《工程项目设备需求计划表》评审编制《设备配置计划表》得3分，否（10分）则扣3分。设备配置计划报公司批准并实施得3分，否则扣3分。按照设备购置规定报批程序报批得4分，缺一项扣1分，扣满4分为止。2设备采购（8分）按照设备集采规定程序进行采购得4分，缺一项扣1分，扣满4分为止。建立自有设备单机单车核算制度和台账得3分，缺1项扣1分，扣满3分为止。按照台班的使用数量和时间做好签认计量得4分，缺1次（项）扣05分，扣满4分为止。劳务队自带机具由项目部（分部）供应的油料、配件等每月及时足额扣款得3分，缺1次（项）扣1分，扣满3分为止。外部设备租赁按规定履行报批程序，建立基础台账得3分，缺1项扣1分，扣满3分为止。一分部二分部三分部
3
自有设备管理（7分）劳务队自带机具管理（3分）外部租赁设备管理
4
5
f（17分）
施组方案变更后涉及设备配置方案变化的情况下，对设备租赁计划及时修正或调整，并履行报批程序得2分，缺1次（项）扣05分，扣满2分为止。外部设备租赁采取招标租赁，有会议纪要和相关记录得3分，缺1次（项）扣05分，扣满3分为止。外部设备租赁执行先签合同后进场制度得2分，缺1处扣05分，扣满2分为止。外部设备使用签认，按规定由有关部门进行联审联签得2分，缺1处扣05分，扣满2分为止。无“乱签单”行为得3分，没有签认权限私自签认租赁设备使用台班发现1处扣05分，扣满3分为止。对租赁设备每月进行检查，并有检查记录得2分，缺1次扣05分，扣满2分为止。有《设备交接班记录表》得3分，缺1次扣05分，扣满3分为止。有《设备运转记录表》得3分，缺1次扣1分，扣满3分为止。
6
设备现场管理每月进行设备费用的经济核算分析得3分，缺1次扣1分，扣满3分为止。（15分）定期进行设备综合检查，并有《设备管理检查记录表》得3分，缺1次扣05分，扣满3分为止。按照施工进度要求，及时组织设备进、退场得3分，发现未按合同规定进、退场的，发现1次扣05分，扣满3分为止。
7
设备维护
有《设备维修（保养）计划》得2分，缺1次（项）扣1分，扣满2分为止。
f保养8分
有设备维修保养记录得3分，缺1次（项）扣05r