的差异；装修等级的差异；地区定价的差异等等。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：（1）使业主和设计师能够明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本（2）判断一下项目成本是否已经被平衡分配（3）对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析（4）其他建筑物可参照使用的成本数据在设计阶段，我们往往发现建筑物很大部分的成本有时被用在对建筑物质量和效率的贡献不大或看不见的元素和服务上，而真正提供给客户关心的比如装修园建的资金却很少。基于成本分析，在建筑物的各个元素之间进行合理的成本配置优化，往往会提高建筑物的支出回报。
f三、成本分析的标准表格针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。建筑成本信息服务部（BCIS）于1969年末首次发布成本分析的标准表格TheSta
dardFormofCostA
alysisSFCA并于2008年秋天，被联合国批准成为国际数据交换标准。其标准表格得到了使用者的大力支持，并在应用中不断完善其元素划分、定义原则等等。一直以来，国内的建筑工程成本分析往往跟随企业的个性要求而定，一家企业一个模式，往往是建立在按照企业的管理模式和施工要求等划分的分项一览表基础之上的，这些一览表在企业内部能够实现不同物业类型的工程成本分析和成本比较（比较理想的情况下）。但是，一旦超出企业的应用范围，就大大的降低了在行业中进行成本分析对于成本比较目的而言的价值。而在英国目前的做法中，因为有了相关的元素分类标准和成本分析标准表格，所以无论其成本信息是什么来源，工料测量师均都能依据标准表格进行编制建筑成本的分析和记录，并以相同的原则进行同比。这样，我们可以清楚的看到成本配置对成本效益的影响。比如大到不同类型建筑的比例、装修的等级、绿化硬化比例，小到外墙材料选择、栏杆样式、门窗配件选用等等，这些搭配和选择操作对项目
f成本起着决定性作用从这些成本分析中获得的信息、就能有效的形成成本配置建议，作为业主（设计人员）能够在设计的早期阶段，有更多的成本控制主动权；有目标、有侧重、有策略地进行成本配置，以满足客户需求为目标、在成本框架内配置产品、部品部件、r