是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？你为什么干这一行，而不干其他行当呢？你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？战略家素质统揽全局的能力战略家素质统揽全局的能力局的能力没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
f当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？假如管理层要求你裁员20，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？自我评估式问题这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题r