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3建立QHSE管理体系的方法与途径
两个体系整合，要确定其中一个为主线，从整体上尽量贴近这条主线来描述，以保持口径、风格和内容的一致性。而在具体管理内容上，就尽量靠近描述得更具体更明确的那一个。两项体系相对应条款相同，而要求的具体控制尺度和细节不同，应从严而行。对两个管理体系中共有要素、共有要求，能合即合，不能受表述语言不同的汗扰。如果两项体系中，各项对应的条款要求不尽相同，存在某一准则某一条款中的要求多于另一准则相对应条款的情况时，只有这样才能保证体系的充分性。
同时我们还应当认识到QHSE管理体系是更好而不是最好，与传统管理模式相比，QHSE管理体系无疑具有更大的先进性和科性，是“相对论”，而不是“绝对论”，因此，推广QHSE管理体系，必须在继承原有经验的前提下，采用科学的管理模式实现全过程管理，使相关活动处于受控状态，建立一套适合自己企业的QHSE管理体系，吸取精华为主，剔除或修改一些不适宜的地方，使之更加完善、更加科学。
4落实QHSE管理体系推行和实施的途径
①加强QHSE管理体系的宣传教育、培训工作，提高各级人员对QHSE体系的认识。QHSE管理体系是一种新的管理模式，必须先解决认识问题，需要做大量的宣传教育、培训工作，不断提高全员质量安全环保意识；
②建立健全QHSE管理组织机构网络，明确各级人员的职责。企业应建立健全QHSE管理组织机构网络，成立专门的QHSE管理办公室，统一在最高管理者和管理代表的领导下，做好体系的推行、实施和监督工作。办公室还必须配备专职管理人员，并且是对体系十分了解的人员，他们对各职能部门行使监督管理职能；
③坚持QHSE管理体系的“三先三后”原则，抓住体系工作重点。QHSE管理体系推行工作本着“三先三后”的原则。即先重点，后全面；先职能，后基层；先软件，后硬件。实施QHSE管理，一是要先抓重点工作，二是要先抓职能部门，以处室带动基层，三是先抓好软件的管理，然后再抓硬件；
④建立日常检查、内部审核和管理评审的工作程序，真正发挥体系“三级监控”的作用。体系的“三级监控”是指体系的日常检查、内部审核和管理评审。日常检查由各职能部门进行，首先制定QHSE管理体系考核细则，各职能部门要加强日常工作的检查，检查文件的执行情况，及时发现问题及时解决问题，认真执行“四不放过”的原则。体系内部审核在管理者代表的领导下由体系办公室组织内审员进行。管理评审由企业的最高管理者组织，管理者代表向r