多数的模仿结果却大相径庭。那么，这里出了什么问题基于这个问题想强调两个方面：1、推广与“内功”的合力效应我们都知道影响一个有效订单成交的因素太多，包括产品、价格、推广、网站设计、客户服务、物流配送、售后等，而对这些核心因素的掌控的部门几乎遍布于整个公司的各个组织之中，这种整合和高效的配合，其实是非常之困难。尤其对市场一线人员来讲是很大的挑战，因为市场对其他重要的影响因素都不具控制权，而作为老板，在批准市场预算之前，先做好整体的部署就显得尤为重要了。2、推广渠道的整合与互补而基很多时候，决策层的目光主要停留在业绩贡献较大或者成本极低的的媒体渠道上，
f本上忽视甚至放弃很多其他昂贵的或者小型的渠道，这本是无可非议的。但这里想强调的依旧是，各个推广渠道的价值会分别贡献效应并且彼此从不同侧面影响消费者，所以在预算允许或者整体预算并不大幅扩张的情况下，不要轻易放弃已被别人验证的各种渠道，哪怕那个渠道当前的表现并不尽如人意，因为他很可能给你贡献着很多隐形的价值，只是你还没有看清楚罢了。说到这里不得不提一下当前在线销售企业所常用的媒体渠道来源业绩记录机制，简单来说，目前大部分的电子商务网站都采用了按照“最后一次点击进入网站的渠道来源，被认为是业绩的贡献者”的机制来记录业绩来源，这只能说是在当前技术条件下，更为合理的一种方法，但这并不是完美的。在国外或者国内某极少数企业，也从多角度开始统计和分析例如：上午，A用户在新浪阅读新闻看到并点击了X网站所投放的促销广告进入X网站下午，A用户继续浏览页面并且发现了自己喜欢的衣服并已经记住了X网站的名称晚饭后，A用户决定购买商品，打开家里的电脑，通过百度搜索X网站名称并进入X网站完成了购买行为。那么，在常用的业绩跟踪机制下，这个订单毫无疑问的记录到了百度渠道上，你是如何看待这个问题呢这其实只是一个极其简单的消费者的购物路径，在实际场景中，可远比这复杂的多了。那么市场的主管务必需要关注并分析、思考，自己网站的消费者行为路径，从而全面的系统性的理解推广的策略组合，这不仅利于市场推广，还会对产品、价格、服务等诸多方面的优化提升重要的支持与帮助。而对于对先行成功者的模仿一定要深入透彻，并充分考虑到企业自身所处的阶段、外部市场竞争环境，媒介购买环境等因素来制定自己的策略。大部分的时候，成功不可复制三、节奏感与“三要素”新创网r