二00七年度经营目标责任书
考核方：长沙新大新集团有限公司责任方：湖南沐林华天放心早餐工程有限公司为了确保二00七年度经营目标的完成，经考核方、责任方协商，就责任方完成二00七年度经营目标签订本责任书。一、主要经营目标：指标与任务销售收入（含税）利润总额二、奖罚内容及标准：（一）不奖不罚的情况：1、责任方完成销售收入1500万元、利润总额70万元经营目标时不奖不罚。责任方人员按销售收入4的工资总额发放工资，其中年薪制人员工资按责任方董事会或董事会委托考核方有关部门审批的工资额发放。2、为了防止出现任务未完成而工资已全额发放情况，责任方年薪制人员每月发放70工资，另30工资视年底考核结果计发；责任方部门正、副负责人每月发放90工资，另10工资视年底考核结果计发。（二）奖励与激励：1、责任方当年实现利润为70万元100万元时（不含70万元），按超额利润（70万元以上）部分的20％提取奖金用于全体职工发放奖金，其中总经理可享受该项奖金总额的25。2、责任方当年实现利润为100万元150万元时（不含100万元），按超额利润
1
计量单位万元万元
本年计划150070
f（100万元以上）部分的30％提取奖金用于全体职工发放奖金，其中责任方总经理可享受该项奖金总额的40。同时给予激励：（1）下年度内责任方总经理可免费享受一次时间不超过7天、费用不超过15万元的国内旅游。3、责任方当年实现利润为150万元以上时（不含150万元），按超额利润（150万元以上）部分的50％提取奖金用于全体职工发放奖金，其中总经理可享受该项奖金总额的50。4、销售收入超过1500万元以上的部分按1提取奖励用于全体职工发放奖金。其中责任方总经理可享受该项奖金总额的25。（三）罚款与制约：1、责任方未完成度销售收入计划时，按未完成销售收入部分的1％罚款；未完成年度利润计划时，按未完成利润部分的20％罚款。二项罚款全部冲抵责任方当年预留未发工资，至预留未发工资扣完为止。其中总经理承担的罚款为责任方罚款总额的25，至预留未发工资扣完为止。同时给予责任方总经理黄牌警告。2、在未发生不可抗力因素情况下，责任方当年实现销售收入或利润未达到计划80时，给予责任方正、副总经理三项制约：（1）责任方总经理、副总经理当年预留未发的30工资不再发放；（2）下年度调动责任方总经理或副总经理工作岗位或降级使用；（3）下年度上半年内若责任方总经理或副总经理工作上仍无起色（未完成上半年经营r