固定资产管理制度
第1章第1条总则
为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资
产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第2条固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准
（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、
保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产
核算、资产保管、清查及处置。第2章第6条资产购置
公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。公司综合部
行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计
表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交综合部。第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产
的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进
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行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》（附件2），经综合主管审核后，
f提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固定资产购置计
划安排本月固定资产购置计划与预算，并填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点：
（1）固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。（2）单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案。（3）对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。（4）进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系；同时，根据供r