握本工种设备、工具的性能，并能熟悉操作。十二、要严格按照本工种作业规程要求作业，完成当日生产、工作任务必须符合《煤矿安全质量标准化》要求。
十三、熟悉掌握本岗位工作标准操作规范，严禁违章作业。
f（六）班组设备管理责任制
一、在队长的领导下，做好班组设备管理工作，设备入井时要对每一台设备进行验收并记录每台设备的各项参数。
二、对每台设备名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入井时间、出井时间及三包期限都要清楚、完整地记入台帐并存档。
三、由机电队长对本单位所使用的机电设备按盘区和班组人员进行分配，指定包机组长及责任人，每台设备都必须有人包，责任明确。
四、严格按照《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》以及《煤矿安全规程》相关规定对每台设备进行检修及保养。
五、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。
六、包机责任每天对所包机电设备进行全面检查，包机组长每天对所抱设备进行一次全面检查，检查出的问题及时解决，并对责任者按《机电设备包机制度》规定进行处罚。
七、机电设备责任者必须保证机电设备“三率”达要求，即完好率90，防爆率100，事故率1，电缆吊挂合格率达到95以上。
八、班组发生设备事故，应切断电源，保持现场，立即报告队值班人员。班组应积极配合做好设备事故调查，要认真做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工未受到教育不放过，没有防范措施不放过。
f（七）班组成本管理责任制
一、队长牵头组织成本核算员和班组长以上干部每年年初制定、修正、完善班组管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
二、严格执行国家、集团公司和矿有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，根据集团公司和矿下达的预算管理要求，编制年度班组生产成本预算。
三、按照矿对区队的成本控制各项指标任务，对各项指标任务进行层层分解，落实到班组，并对各班组和责任人进行考核。
四、成本核算员每天对各班组日常生产消耗材料、配件、工具情况进行跟踪统计。
五、班组长每月月末要与成本核算员对本月消耗材料、配件、工具情况进行分析，并提出下月领料计划。
六、班组成本管理责任制的具体考核奖罚办法按队规定执行。
f（八）班组应急事件管理责任制
一、定期组织学习《晋华宫矿应急救援预案汇编》使班组每个员工明白自己在应r