琳审核：孙柱荣批准：赵军刚中铁二十一局集团有限公司珠珠线电气化改造工程zzsg标段项目经理部二零一五年一月为确保2015年度工期达到铁路局及指挥部对施工任务的要求，结合月度投资计划，认真分析，查找薄弱环节，加快项目的实施。确保全年资本性开支任务全面完成。项目部特编制月度投资计划，具体如下一、工作目标：1、运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用分配建设项目的基本建设投资，实现投资效益最大化，努力完成每月投资计划。2、根据指挥部、公司安排，项目部进度计划按年、季、月、周应及时上报定期报表，并向下级部门层层交底，以保证有效的落实控制施工生产进度。3、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；4、施工计划是各级领导部署工作，安排劳力、配备设备的依据，一定要结合实际，周密
f编排、切实可行，做到日保旬、旬保月，一级保一级，责任到人，分级负责，确保计划目标如期实现。5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；二、抓好各项管理，实现奋斗目标为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：（一）1结合现场实际施工情况，努力配合施工计划，完成指挥部下达的月度施工计划；2经项目部工程部、安质部门签认的设计图纸范围内的已完合格工程量（变更设计数量需待变更批复并向业主计价完成后方可对下计价）。（二）验工计价依据必须满足以下要求：1资料真实准确，证据充分。2文字表述明确，便于计算。3签认手续齐全，责任落实。（三）验工计价原则：1．验工计价按月度进行；2．计价项目要与合同清单项目一致；3计价数量不得超过设计数量；4．计价单价不得超过合同约定单价；5如工程项目、数量、单价超出，必须有充分依据和量化内容，并及时在原合同的基础上签订补充合同。（四）架子队要精心组织、加强现场管理，把施工任务层层分解、落实到各作业工班，落实到每个施工人员，确保完成阶段性产值计划。（五）物资部门搞好物资供应，保障现场施工材料、设备供应。（六）安质部门加大现场安全、质量检查，指导督促各架子队随工完成工程资料。（七）工程部各专业加强设计院联系，尽早拿到施工图，并做好用料计划的提报。八项目部各部门做好物资、劳务招标准备工作。1．确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；请予甲方、监理单位等r