程部经理、技术部经理，划定可出征新项目的人员范围，在此人员范围中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐层审核后确认，形成项目管理班子成员。12熟悉合同对于承包工程的合同方式来讲，合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种形式。项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同，主要包括：12甲方是否为业主；合同类型；
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合同工期；工程变更事项（总价合同无需考虑此项）；双方责任与义务；投标总价中的工程量清单；付款条件。
特别值得注意的就是第7款“付款条件”。现诸多业主对付款条件上大做文章，出现了不同于传统的，约定俗成的多种模式。例如度假村与边检大楼工程均采用了目前比较受甲方欢迎的付款模式：承包单位每月上报工作完成量，由监理工程师来评价形象进度，按形象进度的80来支付工程进度款。在这种模式下，承包单位在前期施工准备过程中就要准备大量的流动资金来自行担负材料设备的采购，因初期的工程量不能形成形象进度，在工程实施的前两到三个月无法收取进度款项，公司的资金压力会在初期加大。另外第4款“工程变更事项”是在施工过程中予以强调的工作。因合同类型的不同，工程变更事项所采取的措施都有所不同。如总价合同中，工程变更事项属于总价之内，故在实施过程中应尽量避免此类事件的发生；而单价合同中此项属于增补范畴内，在实施过程中应重点做好相应记录，并依照第6款“投标总价中的工程量清单”来确定增补经济指标；另外有些合同还附加约定了变更项的资金限值等等。诸如此类的合同要求项目管理班子吃透各项条款，对整个合同的“伏笔”、“隐患”做好应对策略，并对公司采购部、财务等相关部门进行交底。13确定施工队形式施工队是工程施工的第一线主力，施工队的类型有如下几类：完全转包（包括设备材料的采购）、劳务分包、雇佣工人。应根据不同的施工合同、工程特点采取不同的施工队类型。对于总价合同的工程，或项目班子配备不齐的情况下，可优先考虑完全转包的形式选择施工队，一方面可节约大部分管理人员，另一方面可以有效的控制成本；对于单价合同形式的工程，或者我方有绝对的技术实力来控制整个项目的运作，就可以优先考虑劳务分包的形式来确定施工队；而成本加酬金形式合同的工程，若工程技术人员闲置明显，就可以考虑雇佣工人的形式组建施工队，以节约
f管理成本。在每个项目实施的过程中，项目管理班子要有意识r