45第二节、预算的编制及审批45第三节、执行46第四节、监控47第五节、账务处理47第三篇、奖励与惩罚47第一节、总则47第二节、奖励制度47第三节、惩罚制度48第四节、奖惩权限48第五节、奖惩程序48
f第六节、奖惩管理与监督49第四篇：附则49
f集团化公司行政管理规定
第一篇：制度建设基本规定第一节、总则1、制定目的：加强集团公司行政管理，健全管理体制，提高工作效率。2、适用范围：集团公司总部及各部门、子公司总部及各部门、各项目筹建小组。3、负责部门：各职能部门和子公司行政部。4、制度审批：各职能部门领导和总公司行政部，特殊制度审批需汇报至总经理办公会议。5、制度解释：因本制度产生的异议或者争论而需要解释的，由总公司行政部负责解释。6、制度修改：各职能部门领导和总公司行政部，特殊制度修改需汇报至总经理办公会议。7、制度终止：各制度终止权归集团所有。第二节、公文管理规定一、公文定义：指与政府各职能部门、相关单位间互传的文件，以及公司内部各单位互传的各类文件，包括会议纪要，制度规范等二、公文种类1、命令：包含政府部门文件，公司内部对重要事项的强制
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