究办法（试行）》和《攀枝花东区城乡环境综合治理工作考核与奖惩办法》，对机关及其工作人员在推进城乡环境综合治理工作过程中，不履职、不正确履职或履职不力，影响工作效率和工作质量，造成不良影响和后果的行为，视情节轻重
f追究其过错责任。在执行中，区城乡环境综合治理办公室根据考核结果和督导检查组的督查情况，对工作进展缓慢或严重影响全区治理工作进度的相关单位进行通报批评；区效能办对推进工作不力的单位和个人做出效能处理；区组织人事部门将全区干部职工推进城乡环境综合治理的情况纳入考核。自城乡环境综合治理开展以来，全区已有3名科级干部因环境污染问题被问责，1个街办因未按要求参加工作例会而受到通报。建立疏堵结合监管机制。东区城市管理委员会办公室制定出台了《东区城市管理临时便民摊点设置方案》，按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”的原则，对背街小巷在规范管理的基础上，本着“便民助困”的原则，有条件地设置一些便民摊点，并实施统一规划定位，统一经营设施（标志），统一经营时间设置和管理，并重点对擦鞋、修锁摊进行了规范设置，各街道与每一位经营者签订《管理和疏导安置承诺书》，对便民摊点的管理更加规范。同时，推行城管执法中队向各街道（镇）派驻模式，充分发挥街道（镇）和社区的城市管理基础地位作用，组建了一支由170余名城管队员组成的管理队伍，采取集中治理、分片负责、重点守候、机动巡查、错时监管相结合的措施，严格按照路段分级管理的标准，加大摊点的管理力度。建立环卫作业市场化运作机制。为实现城乡清扫保洁全覆盖，东区走上了环卫作业市场化的路子。280名环卫工人从“单位人”转变为“企业人”，城市主、次干道清扫保洁全部实现了公司化运作，环卫作业逐步实现了由“养人”向“养事”的转变。小区保洁也引入市场竞争机制，面向社会公开竞标，把社区从小区保洁的劳动者转变为真正意义上的管理者。同时加大监督检查和考评力度，纳入街道目标考核内容，促进了保洁质量的提高。建立群防联动机制。为了充分调动辖区广大群众积极参与治理工作，各街道（镇）、区级相关部门相继成立了城乡环境综合治理文明劝导队、党员干部服务中心、卫生突击队等，分别配合交通、城管、街道（镇）、社区等部门、单位对车辆和行人的违章行为进行监督和劝导，对小广告进行治理，积极参与环境卫生突击，有效地扩大了城乡环境综合治理工作面。建立社会投诉受理处置机制。为方便群r