在经营管理上与日本有着惊人的相似之处。于是，他参照着“X”理论、“Y”理论，创立了著名的“Z”理论。他提出“Z型组织”的文化特征是：信任、微妙性和人与人之间的亲密性。他提出这种企业文化的激励是无价也是久远的，对员工来说这种文化下的组织忠诚度是极高的。郑素铃对美、日、台三地企业的比较研究发现，企业在文化特征中，个人主义愈高，对激励制度总体实施成效有不利的影响；激励制度越倾向公开化、衡量越客观、越注重长期绩效，则激励制度总体实施成效越好；激励制度着重个人绩效的程度越高、激励内容以财务方面为主的程度越高，则对激励制度总体实施成效有不利的影响。早期学者多从跨文化的角度对激励与企业文化的关系进行研究，指出不同企业文化产生不同的激励制度。Ro
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对日本、德国、加拿大、英国和法国的雇员工作目标进行过调查分析，发现法国人比较注重培训、技能和挑战，而德国人更在乎进步、认同和培训。喻春生等对美国454个样本和中国301个样本进行需求对比发现，美国样本偏重成绩类激励，如：能有所作为、获得自我实现感，能做出成绩获得成就感；而中国样本偏重系统类激励，如：工资和奖金较高，福利待遇较好。类似的研究还有Hofstede，Mauchi，Dubi
s等。国内学者黄敏2005提出了企业文化的激励过程图和企业文化激励的实现途径；吴文盛、池海文2004对企业文化的的激励机制进行了研究；朱荣梅、樊耘2003对企业文化的激励性与公平性进行了探讨；王和平以邮政业为例提出要科学合理的运用企业文化的激励功能。迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。（三）研究的主要内容和方法1．文献研究本文通过大量的文献阅读，吸收、借鉴了国内外心理契约和企业文化激励理论研究和实践的成果。2．理论研究与应用研究相结合本文通过大量的理论研究与应用研究相结合，更好的证实了企业文化与员工激励机制相结合运用的必要性。3．例证研究以知名企业的企业文化建设为例，分析企业文化如何在该企业中实施，为企业进行文化激励提供参考。
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f湖南商学院北津学院毕业论文
（四）本文研究思路
梳理和归纳企业文化和激励机制的内涵及内容
分析企业文化与激励机制的关系
研究企业文化对激励机制的影响
研究企业文化与激励机制的构r