小企业的固定资产管理办法
为加强我公司固定资产的管理，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，及时对固定资产进行维修与更新，保证我公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本办法。一、总则1使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品也应作为固定资产。对达不到本办法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。2固定资产管理工作归口资产财务室。3固定资产的日常维护、保养工作由使用部门负责。二、管理办法1购置管理（1）固定资产的购置每年应由各部门向资产财务室报送需求计划，计划中应说明需购置该固定资产的理由、价格、型号、数量、功能等；由资产财务室向主管公司领导报送，主管公司领导审批后按计划进行购置。（2）固定资产的购置，原则上由资产财务室负责，使用部门参与，特殊情况经主管公司领导同意后，可由各部门自行购置。（3）固定资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效率。（4）固定资产购置后，由经办人与资产财务室固定资产管理人员共同填写“固定资产验收领用单”，各有关人员应在“固定资产验收领用单”相应栏目内签字。经办人凭“固定资产验收领用单”和有关发票到资产财务室办理入帐和报销事宜。（5）固定资产验收完毕后，由资产财务室固定资产管理人员同时填制固定资产台账，并进行分类管理。2维护保养、维修管理（1）固定资产由使用部门指定专人按要求进行日常维护、保养工作，同时作好相应记录。（2）固定资产使用部门每年2月底提出维修意见书报资产财务室，资产财务室每年一季度末依此制定本年度固定资产维修计划，报主管公司领导批准后实施。（3）固定资产的维修由资产财务室负责，使用部门配合。（4）生产中临时需要维修的固定资产，由使用部门报资产财务
f室批准后，自行维修。维修费用1000元以上的需报主管公司领导批准。3台帐管理（1）资产财务室应建立全公司固定资产台帐，各使用部门应建立固定资产分帐。要求做到管理部门、财务部门、使用部门三帐一致，帐物一致。（2）属于部门使用的固定资产，资产财务室应建立部门登记卡，由使用部门负责人签字确认。帐卡管理人员要求做到帐、卡一致。（3）根据固定资产台帐应编制固定资产编号，并现场实物标识。（4）每年四季度由资产财务室组织实施固定r