、筛分、建档、归档和移交工作的管理。4、负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档管理工作，做好生产统计、报表等工作。在收到工程图纸并进行登记后，向有关部门和人员签发，由收方签字确认。5、6、负责编写工程施工过程的进度、质量、安全文明施工简报。负责施工过程中的经济统计工作，参与单位工程或单项工程的经济分析。7、完成领导交办的其他工作。
工程事业部
20121110
f工程事业部人员编制：4人1、部长：1人。2、项目经理（项目主管员）：2人（暂设或部分以包代管）。3、资料员：1人（内业管理）。
工程事业部
20121110
f工程事业部考核制度为了更好的促进工作效率，完成好本部门、本岗位工作，工程管理的好与坏，考核指标分：优、良、可、裂等三项指标，考核办法如下：1、部长：优：奖励单价075元（工程建筑面积）良：奖励单价03元（工程建筑面积）可：不奖不罚裂：罚款单价03元（工程建筑面积）造成损失者：3000元，全部个人承担。3000元（不含）至10000元，承担7010000元（不含）以上者，个人承担502、项目经理（项目专管员）：优：奖励单价1元（工程建筑面积）良：奖励单价04元（工程建筑面积）可：不奖不罚裂：罚款单价03元（工程建筑面积）造成损失者：3000元，全部个人承担。3000元（不含）至10000元，承担7010000元（不含）以上者，个人承担50。
f3、
资料员（内业管理员）：优：奖励随车间办事员的奖金额良：奖励随车间办事员的奖金额可：不奖不罚裂：罚款随车间办事员的金额造成损失者：3000元，全部个人承担。3000元（不含）至10000元，承担7010000元（不含）以上者，个人承担50。
ffr