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施工组织设计
一、施工组织管理与职责该项工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织及管理实现工程建设计划和设计要求围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。为此，我公司将认真安排施工方案，并配备有同类施工经验、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织。我们施工组织的宗旨是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。①项目经理由分公司副经理担任该工程的项目经理，以示我公司对本工程的重视以全公司的施工与管理力量保证本项目的施工并在企业法定代表人授权的范围、时间、地点对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。②工程技术质量总工程师负责项目生产的技术、质量保障组织技术、施工方案的编写，保证质量创优，对工程各阶段工程质量的监督、控制、保证所有质量活动均在控制之中，对质量目标的实现负责。③专业工程师从专业的角度上协助总工程师，做好本项目的技术、质量工作。1施工劳动力配置
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根据施工进度计划采取紧密配合、见缝插针的施工组织方式，确保计划的顺利实施，劳动力的优化配置是重要环节。我公司是省级大型施工企业，施工生产工人多，技术素质高，技术工人平均等级63级在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，以本公司生产工人为主进入项目，统一调配，合理流动，以合同和任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。2施工技术管理技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场，做好如下工作：⑴在项目技术经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。⑵积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等，并在项目技术经理的的组织下进行各有关施工技术交底工作。⑶做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术经理的组织下进施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。⑷及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图的补充内容及时编制出r