百乔罗经典培训课程
2011年01月0809日广州
【主办单位】百乔罗企业管理咨询有限公司
【培训对象】制造企业总经理厂长总监、生产、品质、工程等部门经理主管管理人员、和与此相关的人仕。
【标准费用】2200元两天含学费、讲义、午餐、税费、茶点等
【咨询报名】
课程背景
■三“M”现象处处可见问题何在如何解决
■管理要改善成本要降低生产现场如何有效地发现与解决问题做到持续改善
■品种多、交期短生产任务忽高忽低、计划变化频繁如何安排和应付车间生产确保准时交货
■产品质量问题经常发生生产出现受阻重复返工、报废导致严重浪费至使交货延误与客户抱怨如何来控制生产过程质量提升品质
■生产运作中存在的问题在生产现场得以充分暴露但由于部门间的“本位主义”问题发生后人人相互推诿事情一拖再拖如何有效地与相关部门、同事沟通与协作
■新一代员工成为企业的主力军然而却面临人员流动频繁如何有效引导和激励新一代
企业改善永无止境企业家和高层对此应给予高度的重视该是炼内功的时候了。
课程特色
1、教练式体验式咨询式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。
课程收益
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法
3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法
4、了解和掌握现现场改善的工具与方法
5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
7、学会如何引导和激励新一代员工
f课程内容
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场改善是降低成本的关键
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管对自己角色、职责的准确把握
5、现场主管面对工作应有的九大意识
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析、分组研讨
第二部分如何进行现场诊断与解决问题
1、面对生产现场你看到了什么
2、生产现场的哈哈镜
3、现场诊断的内容和重点
4、发现问题与解决问题的金钥匙“冰山理论”
5、现场主管思考问题的五个维度
6、现场主管解决问题的8D方法
7、为何生产中存在大量问题却视而不见解而不除
8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
9、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
10、如何与相关部门及时、有效协作解决问题
案例研讨分析多家外企解决问题成功经验分享
第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法■500强企业生产现场图片展示
1、工艺流程查一查
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