略……………………………………………16（一）建立与完善激励约束机制………………………………………………………………171激励约束机制……………………………………………………………………………17
f2中小企业完善激励约束机制的必要性和迫切性………………………………………17（二）中小企业建立和完善激励约束机制的途径……………………………………………17
1建立激励机制……………………………………………………………………………172建立约束机制…………………………………………………………………………18（三）加强中小企业战略管理……………………………………………………………………191把握战略核心………………………………………………………………………………192低成本战略要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用…………………………………………………………………………………………………193选准切入点中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。……………………………………………………19（四）树立品牌管理策略………………………………………………………………………201中小企业品牌竞争力建立的关键点是“信守承诺”。…………………………………20第五章结束语……………………………………………………………………………………20参考文献…………………………………………………………………………………………21致谢………………………………………………………………………………………………22
f中小企业核心竞争力研究
学生指导老师刘跃武湖南农业大学成人教育学院，长沙410128
引言（摘要）：中、小企业在我国经济社会发展中具有极为重要的地位和作用。市场经济中企业的出生率高，关闭率也高。英国贸工部对1988年至1993年企业寿命的统计，近一半的新建企业“活”不过三年。一般来说，新企业大多是小的，因此，小企业经受的风险很高。小企业风险有外部因素造成的，也有自身存在的内部风险。经济环境、市场条件、企业自身管理都是小企业成长的关键。
2003年《中小企业促进法》的出台在政策环境上给予了中、小企业更为宽松的运作空间，2004年即将推出的深圳中、小企业板无疑又拓宽了中、小企业融资渠道，日r