金冠眼镜公司人力资源绩效考核表
被考核人：考
部门：
考核人：员工自我鉴定
月份：
核
考核标准评分等级优秀良好合格勉强不满意
项
部门成员
4
35
3
25
2
目考核内容
1、能照计划完成具有相应质量的工作和工作任务，无须经常督导。与2、工作过程中极少有错误、浪费及损失。质量3、工作量饱满，上班无悠闲现象。
4、工作速度快，无延误的过失。
5、工作积极主动，能遵守上班纪律和公
工司各项规章制度。
作6、上班时间能专心处理公务，不做与工态度作无关的事情。
与7、工作上能与人配合，对各部门工作支合作持有力。
性8、办公室内电接听并做好上传下达，收
发传真、接待工作。
9、制订公司人员招聘选拔优秀员工。
10、依据公司人员制度，对不合格的员
工进行解聘。
11、员工入职当天发放工服、工牌，7日
人后发放销售工具。力资12、每月10号前统计好给单店出勤表及源工资的核对工作。
13、每月24日确定下月各店铺人员名单。
14、每月25日前上交下月各门店培训计
划。
15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩
经理核分
f效考核工作，管理并记录员工休假情况。16、负责办理员工的各项社会保险手续及有关人资方面证件的注册、登记、变人力更、年检等手续。资17、根据领导指示通知会议时间，当天源准备会议材料并做好会议记录存档。
18、组织员工大会、店长主管会及员工活动的筹备工作。19、每月25号调拨各店小物料。
20、联系社区、学校、及外展活动。
其21、负责后勤节约浪费的管理，检查店它铺及后勤员工仪容仪表。事22、公司设施设备的报修及分配维修，
每两日做跟进。务
23、仓库调拨后，当日打印产品所需价签并交由库房发放。24、每日检查店铺监控是否正使用。
25、配合营运部处理日常工作。
注：1、总分数100分。2、本考核表于每月底由人资部主管交被考核者本人，被考核人于次月1日交回总经理复评；3、每月2日人资部主管留底，人资部主管纳入薪资考核。4、考核分数以百分比为准，如营运部经理和办公室主任总分数为105分，某月实际得90分，考核分数90÷105857分。5、考核标准分数为85分：85分以下处罚100元，70分以下处罚200元，90分以上奖励100元，95分以上奖励200元。
计分：
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