事半功倍的麦肯锡工作方法作者美埃克拉塞尔
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样问题与方法也是共存的而如何找到最合适最高效的工作方法是每一个管理者需要认真对待的问题我们的工作其实就是通过不同的手段达到解决问题实现目标的过程在这个过程中选择好的方法至关重要因为在正确的方法指导下我们能以最少的时间最少的资源达到目标这样不仅为我们节省了时间更使我们在与别人的竞争中占尽先机处于领先地位正确的方法对于我们的工作很重要麦肯锡在80余年的工作实践过程中积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足如果我们想成为一个高效能的员工成为一个能够卓有成效解决问题的人我们就必须学习真正学习到一些有用的方法这样才能够做到我们想要做的下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例诺贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注诺贝尔基金会每年发布5个奖项因而每年必须支付高达500万美元的高额奖金你肯定禁不住要问诺贝尔基金会的基金到底有多少才能够承担起每年的巨额支出事实上诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高额奖金除了诺贝尔本人捐献的一笔庞大的基金外更应归功于诺贝尔基金会的投资有方诺贝尔基金会成立于1896年由诺贝尔捐献980万美元建立由于该基金成立的目的是用于支付奖金基金的管理不容许出现任何差错因此基金会成立初期其章程中明确规定了基金的投资范围这笔资金被限制在安全且有固定收益的投资上例如银行存款与公债不允许用于有风险的投资尤其不允许投资于股票或房地产那样会使基金处于价格涨跌的高风险之中这种保本重于报酬率安全至上的投资原则的确是稳健的做法避免了基金损失的情况但牺牲报酬率的结果是随着每年奖金的发放与基金会运作的开销历经50多年后低报酬率使得诺贝尔基金的资产流失了近23到了1953年该基金会的资产只剩下300多万美元眼见资产将消耗殆尽诺贝尔基金会的理事们及时觉醒他们马上寻找咨询顾问以应对所面临的不利局面幸运的是他们找到了在商业界已经声誉鹊起的麦肯锡咨询公司面对这样一个问题麦肯锡人迅速地组成了一个团队并且投入到工作之中在做了充分的研究工作之后这个团队意识到提高投资报酬率对财富积累的重要性并在当年就把这一建议谨慎地交给了诺贝尔基金会于是诺贝尔基金会在这一建议的指导下在1953年做出了突破性的改革更改基金管理章程将原r